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【外資系企業のインターンシップに参加する方法】日本の企業との違いなどを詳しく解説!

外資系企業のインターンシップは内定に直結する

就職活動の中でインターンシップへの参加を検討する学生も多くいるでしょう。インターンにはさまざまな種類があります。半年以上の期間を設けて行われるものや、1日で終了するものまであります。

インターンに参加する際には、その特徴を踏まえ、選択する必要があるのです。そんな外資系の企業のインターンの特徴としては、内定に直結するものが非常に多いことが挙げられます。

本記事では、外資系企業のインターンと日本の企業のインターンの違いから、外資系企業のインターンに参加する方法まで解説していきます。外資系企業は日本の企業にはない独特な風土がある場合が多いので、ぜひインターンに参加し、事前に確認しておくようにしましょう。

日本企業のインターンシップとの違い

「外資系企業と日本企業のインターンにはどのような違いがあるの?」と思う就活生もいるでしょう。外資系企業には日本企業とは異なる文化が根付いていることが多いため、インターンに関しても、日本企業のものとは異なる特徴があることが多いのです。

次に日本企業のインターンとの違いについて述べていきます。違いを理解しないまま参加してしまうと、「イメージしていたものとは違うな」と違和感を覚えることになってしまいます。しっかりと理解し、その上で参加するか否かを判断することが必要です。

期間が長いものが多い

外資系企業のインターンの特徴として、期間が長いものが多いことが挙げられます。日本企業のインターンの場合、3日~5日程度で行われるものが多いです。短いものであれば1日で終了するものもありますし、長くても1週間程度で終了するものがほとんどです。

一方、外資系企業のインターンの場合、1か月程度の期間を設けて行われるものが多くなります。日本企業のインターンの場合、業界・企業について座学で学んだり、グループワークで学んだりすることが一般的ですが、外資系企業の場合、実際の職場で社員の方と働くことが多いです。

そのため、短すぎる期間では、何も身につけることが出来ないままインターン期間が終わってしまうのです。このような背景から、外資系企業のインターンは期間の長いものが多くなっていると言えるでしょう。

学生のスキルを測るプログラムが多い

外資系企業のインターンでは、学生のスキルを測るプログラムが多くなっているのが特徴です。日本企業のインターンでは企業理解を深めることが目的とされていることが多くなります。そのため、その企業・業界について座学で学ぶ時間も設けられていることが多く、また企業・業界の仕事内容を理解するためのグループワークが行われることが多いです。

一方、外資系企業の場合は、インターンを通じて本人のスキルを見ています。外資系企業の場合、インターンでの取り組みを見て、場合によってはそのまま内定が決まることもあります。

外資系企業にとってインターンは採用活動に繋がるものなのです。そのため企業・業界の理解を深める事よりも、その学生のスキルをチェックすることに重きを置いていると言えるでしょう。

内定に直結する

外資系企業のインターンの特徴として、内定に直結することも挙げられます。日本企業の場合、インターンはあくまでも学生の職業理解を深めるための場であり、少なくとも名目上は採用活動とは切り離して考えているところがほとんどです。

経団連がインターンシップで選考活動を行ってはいけないというルールを謳っています。そのため日本企業はこれを遵守し、インターンシップと採用活動を切り離すことを求められているのです。

しかし外資系企業の場合、上述の通り、インターンシップを採用活動に繋がるものと捉えているところが多いのです。外資系企業は経団連の方針に従わなければならないというわけではありません。そのため、外資系企業ではインターンシップと採用活動を結び付けて考えるところが多いのです。

夏インターンの選考は6月後半から

人気の外資系企業への就職の門をたたくには、様々なアプローチがありますが、夏インターンに応募して選考を突破することも大切な要素の一つになります。外資系企業のインターンシップは、就職内定に大きな影響を及ぼす場合が多いです。実際に外資系企業が求める人材の多くは、たとえ新卒であっても自社で十分活躍できるような、ほぼ即戦力といえるような方を求めているといえるでしょう。

主な外資系企業の夏インターンの募集は6月後半から始まるところが大半です。決して乗り遅れないよう、募集の情報は最新の注意を払ってリサーチしておいてください。

外資系企業のインターンシップに参加するには

外資系企業のインターンシップに参加する際、誰でも参加が出来るわけではありません。参加するには選考を突破しなくてはならないのです。「どのような選考が行われるの?」と疑問に思う就活生もいることでしょう。

ここでは外資系企業のインターン参加にあたっての選考について解説していきます。参加を決断しても、選考を突破できなければ意味はありません。以下を参考に、しっかりと選考突破に向け準備を整えておくようにしましょう。

書類選考

外資系インターン選考に関して、まずは書類選考が行われます。「日本企業のインターンでエントリーシートを書いたことあるから大丈夫」と甘く見るのはNGです。外資系企業のエントリーシートでは、日本企業のものとは異なる点を見られているからです。日本企業の場合、熱意や人柄を重視して選考が行われると言えるため「どれだけ企業研究を行っているか」、「自社の風土に合った人柄か」を見られるのです。

一方、外資系企業の場合には、それらの点よりも、本人のスキルが重視されていると言えるでしょう。良くも悪くも実力主義な風土が外資系企業には根付いています。そのため、自社で活躍することの出来るスキルを有しているかを、最優先事項として見られるのです。

筆記試験・Webテスト

書類選考を通過すると、次に筆記試験・Webテストを受けるケースが多いです。これらの試験は日本企業の適性検査に比べ、難易度が高いものが多いです。「SPIの対策はしているから大丈夫」と考えて受験すると、思わぬ痛手を被る可能性が高いのです。また英語力も問われます。日本企業の場合、商社業界や旅行業界など、実務に直結する可能性のある業界以外では、あまり英語力は問われません。

しかし外資系企業においては必要不可欠なスキルとなります。外資系企業の場合、直属の上司が外国人である可能性も往々にしてあるのです。その際、英語力がないと、円滑なコミュニケーションを進めることが出来ず、業務に支障が生じてしまう恐れがあるでしょう。そのため、外資系企業では英語力も問われるのです。

グループディスカッション

外資系企業のインターンシップの選考過程で、もしもこのグループディスカッションが内容に含まれているのであれば、かなり重要度が高いものと考えられます。外資系企業はこのグループディスカッションを通じて、あなた方の折衝能力を見極めようとしているのです。そこで、大切なポイントを大きく2つ説明いたします。

1つめが、グループというチームで話し合った良い結果を見いだすということです。グループでディスカッションは、その場で簡単にできるものではありません。コミュニケーション能力や想定問答を含めた練習が必ず必要になります。

2つめが、個別に対応できるスキルの強化です。やはり、グループで討議するとはいえ個人の能力に頼らざるを得ない場面が数多くあります。特に、就職活動におけるグループディスカッションですので、ビジネステーマに対する自己研鑽は必須です。

ケース問題

外資系企業の就活では、ケース問題が最重点課題です。大げさにいえば、この課題をいかにクリアできるかが勝負の分かれ目です。では、実際に出題される可能性のあるケース問題についてここで検討してみましょう。ケース問題には、大きく分けて2つの内容が考えられます。

1つめが、フェルミ推定系です。フェルミ推定とは、端的にいえば実際に調査するのが難しいようなとらえどころのない、未知の数値を短時間で概算することをいいます。いくつかの手掛かりを元に、自分の常識を活用して論理的に推論するようにします。

2つめが、ビジネスケース系です。ビジネスケース系とは、文字通り実際に起こりうるビジネスシーンを使って、問題解決能力を推し測られていきます。どちらかといえばフェルミ推定系より具体性があるため、やや難易度が上がるといえるでしょう。

面接

書類選考、筆記試験・webテストを通過すると、最後に面接が待っています。面接ではプレゼン能力が問われます。プレゼンを行う際、長々と話してしまうと要点がぼやけてしまい、相手に伝わりにくくなってしまうためNGです。しかし抽象的な表現ばかりで述べてしまうと、説得力に欠けてしまいます。簡潔かつ的確に自身のスキルを伝える必要があるのです。

またビジネスマナーも見られていると言えるでしょう。立ち振る舞いはもちろんのこと、服装など身だしなみ、言葉遣いなど、社会人として通用するものを身につけているか見られているのです。ビジネスマナーに反した振舞いをする学生を採用したいと思う企業はありません。そのような点にも注意する必要があります。

外資系企業のインターンシップの選考対策

外資系企業のインターンに参加する場合、十分な選考対策をしておくことが求められます。ただし、中には「どういった選考対策をすればいいのかわからない」という就活生も多いでしょう。外資系企業といっても様々な職種がありますが、倍率が高い場合が多いためそれだけ対策が必要といえます。

そこで、就活の未来では、投資銀行やコンサルといった外資系企業のインターン選考に受かるための対策資料を公開しています。筆記試験や面接で気を付けるポイントや、選考を体験した就活生の声を知ることができます。体験者によるアドバイスや注意点をぜひ参考にしてみましょう。

業界研究に役立つ書籍の紹介などもありますので、選考対策として目を通しておくのもおすすめです。資料をフルに活用して、外資系企業のインターン選考を突破しましょう。

外資系企業のインターンシップ内容

では、具体的に外資系企業のインターンシップはどのような内容で実施されているのでしょうか。ここでは、IT関連企業・金融関連企業・コンサルティング関連企業の3つのジャンルについて、実際の企業名をあげながら具体的な内容をご説明いたします。

開催時期や開催回数、求めるレベルなどそれぞれの企業でかなり内容が違っています。ぜひ参考にして、外資系企業の狭き門を自らの手でこじ開けて採用への道筋を見いだしてください。

IT関連企業

Googleや日本マイクロソフトなどのIT関連企業では、次のような内容で実施しています。

Googleのインターンは、実施時期もバラバラで、実施期間も1週間から10週間と幅が広くなっています。過去の状況でいいますと、10プログラムを超えるインターンシップをおこなっています。「ワークサンプルテスト」という考え方で採用活動を展開しているのも特徴です。

日本マイクロソフトは、過去2年間は9週間の夏インターンを実施しています。募集人数が20人程度と少なく、参加するには非常に狭き門となっています。面接は段階を追って進んでいきます。また、質問の難易度が高くなっているので、自分の意識が高くないと結果は厳しいものとなります。

金融関連企業

金融関連企業の例として、三菱UFJモルガン・スタンレー証券のインターンについて紹介します。

三菱UFJモルガン・スタンレー証券の過去のインターンシップは、人数を50人程度に絞り込んだうえで、実施期間も5日間程度でおこなわれていました。ところが、2019卒向けのインターンシップではかなり形式を変えてきました。実施時期に幅をもたせたり、人数を300人程度と大幅に増やしました。

ただし、一部の部門は人数を制限した上で職種も限定していたようです。また、選考も人数が増えたためか書類選考のみの対応となりました。内容はグループワーク等が中心で、普段の自己研鑽がいかにされているかを問われるものが多かったようです。

コンサルティング関連企業

コンサルティング関連企業として、ボストン・コンサルティング・グループのインターンをご紹介します。ボストン・コンサルティング・グループでは、このインターンシップが全てと言っても過言ではありません。ここをクリアすれば見事に内定を勝ち取れることになります。

開催期間は秋を除いて最大3回実施されています。実施期間は3日間と短いですので、より内容が濃いものとなっており、受ける方のスキルの高さも当然求められます。

特徴的なこととして、社員の方が積極的に関わってこられるそうなので、その会社の雰囲気や考え方がよりわかりやすくなるようです。かなりハイレベルな能力を求められますので、人より抜きん出た能力を持ち合わせておかないと厳しいでしょう。

外資系インターンシップで求められる人物像

外資系企業のインターンに参加する際、どのような人物を企業は求めているのでしょうか。日本企業とは異なる風土が根付いている分、当然ながら、求める人物像にも違いはあります。

そのことを理解し、それに沿ってアピールしなければ、効果的なアピールを行うことは出来ないのです。ここでは外資系企業が求める人物像について2点挙げ、解説していきます。しっかりと理解し、求める人物像に沿ったアピールを行えるよう、準備を進めましょう。

リーダーシップの高い人

外資系企業の求める人物像の1つ目は、リーダーシップの高い人です。「あまり出過ぎるのは逆効果なのではないか」と思う学生もいるでしょう。たしかに日本においては謙遜が美徳とされているため、それに反する行為はマイナス評価に繋がる可能性もあります。

しかし外資系企業においては、謙遜はむしろ逆効果なのです。外資系企業では、自ら課題を見つけ、その課題の解決に向け周りを巻き込み、行動していける人材を求めています。

そのため謙遜し、一歩後ろに下がってしまうような人間を評価はしません。面接においては、「一歩後ろに下がって周りをサポートした」といった経験よりも「課題解決に向け中心となって動いた」経験を述べ、自身のリーダーシップの高さをアピールするようにしましょう。

積極的に自分を売り込める人

外資系企業の求める人物像の2つ目は、積極的に自分を売り込める人です。「積極的にグイグイ自分を売り込むのは苦手」と思う就活生もいることでしょう。しかしそのような姿勢では、外資系企業からはあまり評価されません。日本企業では結果だけでなく、そこまでのプロセスも含め、その人材の評価を行う企業が多いです。

一方、外資系企業ではプロセスをあまり重視せず、結果に重きを置き、その人材を評価することが多いのです。そのような実力主義が根付いている外資系企業においては、自分を積極的に売り込まなければ、良い評価を受けることは出来ません。自分の得意分野や意欲をアピールして、自身が即戦力になることを印象づけることが重要になるのです。

外資系企業のインターンに参加して内定を勝ち取ろう

アックスオンの採用についてここまで外資系企業のインターンについて、日本企業のインターンとの違いと、選考するための方法について解説してきました。外資系企業のインターンでは上述の通り、日本企業のものとは異なる角度から採用担当者に吟味されることになります。

そのため違和感を覚える人も多いでしょう。しかし外資系企業を志望する学生にとって、外資系企業のインターンに参加することは内定への近道となり得るのです。外資系企業では自身のスキルについて、日本企業よりも重きを置かれ、見られることになります。

そのため自身のスキルを積極的に売り込む姿勢が重要になるのです。外資系企業を志望するにあたって、謙遜は必要ありません。積極的に自身をアピールし、外資系企業へのインターンの参加権を勝ち取り、内定まで突き進むようにしましょう。

監修者プロフィール

ソーシャルリクルーティングのプロフィール画像
吉川 智也
(よしかわ・ともや)
1988年北海道生まれ。大学卒業後、2010年に株式会社マイナビに入社、2011年に新人賞金賞を受賞。IT・小売・外食などサービス業界の企業を中心に、300社以上の採用活動を支援してきた経験をもとに、各大学のエントリーシート・履歴書などの就活講座の講師も務め、年間3,000名以上に対して講演を実施。
現在はポート株式会社で、キャリアアドバイザーグループの責任者として、年間約5,000名の学生の就活相談に乗り、さまざまな企業への内定に導いている。

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